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中国威客发展的5种新模式_a

发布时间:2020-01-17 20:30:41

“威客”是一个具有一定的知识技能、同时又有着强烈的成功欲望、渴望将自己的智力转化为财富的社会群体的总称。以悬赏为主的威客模式出现至今3年来,尽管没有模式上的突破,但已在中国互联网显现出相当的活力和能量,影响了一批企业和个人,以致于专家预言“威客在2010年以后将会成为主流的工作方式之一”;而据艾瑞咨询2007行业调查报告显示,87%的网友也对其前景持乐观态度。 然而不可回避的是:在原威客模式运营中,一部分任务发布者对这种智力服务的结果颇有微词,而任务承接者也抱怨人力资源浪费,这都在一定层面上阻碍了威客的发展。笔者通过一番认真探究后,了解了目前威客业发展现状,并找出了这些问题的症结所在。笔者认为,以下5种威客模式,在未来将很有可能被看好。

一. 从以悬赏为主的方式,向以展示智力成果、个人能力的模式发展

即从“我需要创意,你能做吗?”转变为“我有创意,你需要吗?”比如,某公司征集一个网站建设的策划方案,终将在收到的数十个方案中挑选一个满意作品;但其他未中标的作品中也有很多好创意,在此就白白浪费了。而在这种模式下,该现象会大大减少,它将使威客掌握主动权,解决当前威客运营中存在的人力资源浪费严重的问题,使威客的知识和创意化地体现出价值。

遗憾的是,目前尚未有一家国内网站对此做得较完善,尚属于半真空地带,有待开发。

此类代表:任务中国威客空间、淘智网

二. 从门户式,向垂直领域模式发展

即从“综合性网站”发展为“细分化专业网”。与刘峰观点不同,笔者认为威客模式本质是一种服务型电子商务,其产品的认定标准极其复杂,这样一来,综合性的威客网站就很难适应了。这里值得一提的是,很多人会把这种区分的标准混同于行业的划分,即不同的行业有一个垂直化的威客网站;而实际上,它是根据产品认证标准而定的——比如科技威客网就会包括建筑威客网、化工威客网等。这种专业化模式本质上是迎合了市场细分和化营销的潮流,但目前发展也不健全,很多类型还存在着市场空缺,致使企业还是需要到综合类的威客网上去寻求支持。此种模式还有很长一段路要走。

另外值得注意的是,即使是综合性的威客站点,也会终因需求相对单一,而逐步成为以IT外包为主的在线项目交易平台,这个偏向我们已能从任务中国和K88这些老牌威客站点看出端倪了——其已相对集中在IT外包这块,而传统企业光顾不多。

此类代表:职客网、中顾网

三. 从威客营销等中低端应用,向技术转移等高端模式蔓延

所谓“威客模式应用的技术转移”,就是把各个领域的专家、高级专业人才,同企业、科研院所的科学技术难题对接。这个领域具有巨大的社会和商业价值,但却被很多威客网站忽略,埋没在取名、营销这样低端的领域。很早我们就发现,威客式的外包扩大了一个组织的边界:由于现在一些企业和科研院均有大量项目需要外包,所以只要外包项目款足够多,理论上所有威客都将是公司员工。比如“宝马”就在德国开设了客户创新实验室,为用户提供在线工具,帮助他们参与宝马汽车的设计。诸如此类,完成高含金量的外包项目——这种模式在国内的发展还是很值得期待的。谁能在这块市场找到突破口,谁就将进入一片全新的蓝海。

此类代表:暂无

四. 从以文字图片为主的交流方式,向即时通讯和视频方向的模式发展

即把即时通讯工具嵌入,开发专门的语音和视频软件为威客提供有偿服务。这种做法的好处一是保证了应标者作弊几率减小,二是让任务发布方和承接方有一个良好的沟通,提高了工作效率。该模式主要关注技术前沿,通过技术改良产生新的运作方式。虽然运作起来受到技术制约,但前景不可估量。

但这种模式如果没有监管好也可能出现重大危机,那就是变成“色情交易”的温床,稍有不慎便很可能处于像51.com一样打不开高端人群缺口的尴尬境地。

此类代表:门客网

五. 从以“预付全部赏金招标”的一口价方式,向“双方交流后完成任务并分批支付赏金”的招标模式发展

与以往预付全款的任务相比,招标模式的特点在于发任务不花钱,选定后再付费。特别是对于中小企业主来说,这种分批支付赏金,确定投标者后再付托管款的议价式招标,大大满足了他们强烈的人力资源外包需求。比如一个5~20人的小企业,计划建立自己的网站,老板有一笔预算,赏金的心理价位是5000,但具体应该给多少钱不太清楚,希望和投标人谈谈再定,那么此种模式就非常适合。加之第三方平台作担保的优势,规避了网络交易中可能产生的风险,使服务产品的交易更加透明化。

对比成熟的传统项目外包方式,招标任务模式无疑是至今适合本土中小企业主的威客模式。任务中国现已在这块市场迈出了让人吃惊的一步,更加巩固了其在“在线外包项目行业”领头羊的位置,引领了原威客模式走向在线项目外包模式的转变。

此类代表:任务中国招标任务

以上威客模式的网站与传统实物电子商务类网站的功能互为补充:传统实物电子商务类网站主要是进行实物交易,形态是互联网网站、支付系统和线下物流系统的结合;而威客网站主要进行项目外包的网络交易,形态是交互型网站和电子商务相结合。而当前威客模式正处于本世纪初博客、播客、搜索引擎所处的阶段,其发展和完善仍然需要探索和积累;同时又可看到企业项目外包需求虽然旺盛以及劳动力过剩严重,但国内还处于传统的解决外包项目初期——所以在这个市场中,谁找对了路,谁就可能成为千万企业中的明星企业。

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