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国美电器利润保卫战初见成效

发布时间:2019-07-12 18:57:25

国美电器利润保卫战初见成效

利润保卫战初见成效,国美电器继续完善线下业务,包括试水百货业 不再往电商这个无底洞里烧钱,而是重新专注线下业务,现在,那个实体零售商这么玩,恐怕都会被视为“老土”,不与时俱进,但是曾经的中国家电连锁老大国美就选择了这一道路,而且重新聚焦线下的做法现在看来已初见成效。国美电器()日前公告称,截至2013年12月31日的业绩,上市(百科)公司部分盈利能力获得大幅改善。 这一消息早有先兆,因为根据该公司2013年第四季度业绩,2013年第四季度,其可比门店销售收入增长预期将超过15%,高于全年增幅,2013年综合毛利率(百科)预计将超过18%。考虑到去年这家公司还在亏损,现在这个成绩应当说来之不易。 不可忽视的是,在被老对手苏宁超越,失去中国家电连锁的位置后,这个负面消息不断的巨人似乎在一段时间内被市场遗忘了。甚至于京东商城的刘强东在提及行业时也只把苏宁视为眼中钉,也难怪,国美的电商经过一段“双轨制”的折腾后,并未见起色,库巴创始人王治全离开创业(百科)后,国美电子商城总裁韩德鹏也后来离职。国美也并未像苏宁那样,下决心让千万大军齐转身,一心要做互联时代的企业,而是选择重新盘整(百科)线下门店资源,不再急速扩张,而是更多的向门店要效益。 总而言之,中国家电连锁业正从过去的开店竞赛,转向现在的抢资源、抢技术、抢人才“军备”阶段。而国美似乎却走回了一条老路,在别人都说实体零售不行的时候,重新琢磨如何开好一家店。 这种努力至少改善了公司的运转效率,有消息指出,2013年上半年,国美的库存周转天数已经降到56天,同比减少了18天。国美高层表示,它认为未来两年还可以再减掉8天。这也就意味着,虽然实体店数量不再显着增加,销售额却升上去。某种程度上,这是对过去跑马圈地类型的发展思路的一种回调。不过,仅此也只是给元气大伤的国美止血止痛,完全恢复活力还需更多努力。 而国美当下的思路仍旧是将利润保卫战进行到底,围绕线下做好业务。无论是和海尔的战略合作,还是与荣事达的合作,都是过去维护核心资源思路的延续。耐人寻味的是国美还玩起了百货业。2014年1月8日,广州国美联合摩登百货举办“开创新型零售业态(百科)—国美 摩登百货战略合作发布会”,广州摩登百货旗下卖(百科)场的电器类销售业务板块(百科)将全部由广州国美进行专业经营。国美方面表示,对零售行业而言,谁能构建以消费者生活圈为中心的购物体验体系,谁就能获得更多的人流量,从而实现更大的销售规模。百货商场可谓是接触消费群体的战线,因此国美欲借百货卖场尝试多业态联动,打通双方的会员体系。

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